Første større forsamling i Servant BVIR

Den 10/9 var vi samlet en lidt større flok end vil plejer fordi vi skulle tale om ITU projektet, så det var et informations møde om ITU.

Men vi er jo en Teal ogranisation så vi startede lige mødet med at definere hvad Servant BVIR, jeg har samlet vores konklusion her under.

Vi startede med at tale om hvad Servant BVIR ikke var og så opsummerede vi hvad det var efterfølgende på de blå post-its

Servant BVIR er:

  • Frivilligt arbejde
  • Åben for alle der støtter op om visionen
  • Løst koblet netværk
  • First movers for det Agile (Take it to the next level)
  • Principper under § Over regler
  • Agnostick tilgang
  • Sjovt – Interessant – Udfordrende
  • Værdi: Glade mennesker, uselvisk
  • Hvis sponsorarter, så eventbasseret
  • Vi prøver ting af i praksis –  ikke kun Teori
  • Et sted hvor vi deler viden – aktiv deltagelse

Håber det er noget du føler er interessant.

Lidt stemnings billeder fra aften

Never would i ever! The game

Jeg har jo ikke være i San Diego for sjov, jeg har jo behov for at opsummere mine sessions fra en uges intens forløb, for min egen skyld, men du må godt lytte med, så her kommer den første opsummering fra dagene i San Diego.

Det begynder faktisk allerede at blive svært at huske hvad der skete for 4 uger siden.

Never would i ever, The game er en interessant øvelse i at lære at lytte og i at lære at flytte folks overbevisninger eller i hvert fald udfordre dem på deres overbevisninger.

Her tænker jeg at det kunne være interessant at bruge i forbindelse med en agil tranformation.

Så forstille dig følgende overbevisningen “Jeg vil altid estimere mine User-stories som minimum med story points, fordi det giver mig forudsigelighed” det er altså din overbevisning nu.

Så begynder spillet.

Det handler om at der sidder én person i teamet med en overbevisning og forsvare sin overbevisning, teamet er på ca 5-10 personer.

Forstå overbevisningen

Første del på 4 minutter, teamet spørg ind til personen overbevisning her handler det om at forstå overbevisningen og ikke andet, husk ikke påtrykke din egen overbevisning stil åbne spørgsmål, som ikke er præget af din egen holdning. Det handler om at forstå.

Udfordre overbevisningen

Her bruger teamet 4 minutter på at overbevise eller beskrive scenarioer som kunne overbevise deltageren i at gå med til ikke at estimere story point, det kunne være, “hvad nu hvis alle user stories altid var præcis samme størrelse” nåååå ja så kunne jeg godt undvære at estimere i story points…… bum bum.

Setup af øvelsen

Man kan sætte øvelsen op helt åben, så folk selv kan skrive deres overbevisninger ned, men jeg ville kunne se værdi i at sætte en øvelse op med predefineret overbevisninger, i en gruppe med nogle overbevisninger man gerne vil skubbe lidt til, det kan helt sikkert give en god dialog og en refleksion over hvorfor en overbevisning er så fast groet.

Der er også noget med nogle mynter hvis man vil tilføje lidt spil

Her er et par billeder fra øvelse med Jenny Tarwater og Laura Powers, jeg kan kun opfordre at benytte jer at øvelsen hvis i har behov for at flytte nogle overbevisninger og lære at forså hinanden, det vil sige i et hvilken som helst team. 🙂

Hvis du har spørgsmål til øvelsen er du meget velkommen til at kontakt mig.

Skrevet af Tim Pedersen

Hjernen af fuld af indtryk og det er kun TIRSDAG!

Starter dagen med at spise morgenmad med en gruppe coaches hvor vi havde en meget inspirerende snak omkring Mob Programming, den ene gut havde haft super gode oplevelser med det og havde oplevede teams der sagde at de kun ville arbejde på den måde, pt. eksperimenter de med at arbejde 2 timer om dage med Mob.
Konklusion Mob skal prøves.

Learning Agility Learning Lab (Pat Reed, Debra Boseck)

En introduktion til hvordan du vænner dig til at lære agilt, det vil sige hele tiden udvikler din læring og hele tiden sætter dig i en situation hvor du lære nyt.

Fremtiden er usikker og det du har lært i dag, kan du ikke bruge til noget i en uforudsigelig verden, så du skal lære hele tiden.

Det var ret sjovt de starter med at fortælle at 70% af det du lære via almindelig undervisning er glemt inden for 24 timer, på trods af det, var deres workshop relativ teori tung ?

Men vi lavede en selfassesment og vi fik en god intro til hvilken områder du skal fokusere på og hvordan du kan rykke dig til at blive bedre til at indlære i situationen, billede under beskriver det overordnet kategorier meget godt.

Rigtig interessant workshop.

The Joy of Proving Yourself Wrong: A Case Study in A/B Experimentation (Jenny Wanger)

ÅH ja I den forrige session talte de også en del om at søvn og meditation er helt utrolig vigtig for at kunne lære, det er faktisk noget der først inden for de seneste år er gået op for forskningen, at søvn har så stor betydning for at vi fungere som menneske.

Så derfor blev jeg nøde til at springe denne session over få en powernap og dyrke lidt yoga for at være klar til resten af dagen

A Case Study in Failure: Portfolio Management in the Money Transfer Industry (Andrew McKnight)

Andrew gennemgår en introduktion til hvordan han har været med til at implementere en protfolio management model i en organisation, det var ikke SAFe eller LESS men altså deres egen model. De ender med at bruge rigtig mange af de samme redskaber som vi kander fra SAFe så som WSJF og ideen i at have flere backlogs. Så der følger en lang introduktion til hvordan de har gjort det i deres organisation, ikke med her. Der skulle være en video et sted.

Så kommer han ind på de ting de har fejlet med og det er så her det bliver rigtig interessant, for det kunne jeg kende rigtig godt, du kan se nogle af billederne her under, det er noget som er almindelig kendt(for mig)

Konklusion, det har intet med hvilken model du implementere men alt omkring hvordan du implementere den på et kommunikativ og læringsmæssig niveau.

Random Play: Using Randomness & Play to Spark Creativity & Fuel Innovation (Emerson Taymor)

Emerson er en frisk fyr med fine krøller og den første person som har forstand på at præsentere her på Agile 2018, han havde nogle gode energizer inde i sin præsentation.

Det var en workshop omkring Crazy 8 og hvordan man kunne skabe værdier men udvidet med et spil de selv har lavet i deres organisation, til at inspirere til at være endnu mere innovativ, virkelig interessant og effektiv til at skabe nye produkt ideer eller finde løsninger på udfordringer.

Virkelig god workshop som have en super god stemning, jeg skal ha en version af hans spil.

Se lige hovedet på den flotte robot jeg har tegnet af mig selv 🙂

Disclaimer: jeg undskylder hvis du finde stavefejl eller grammatik fejl, disse blog indslag er lavet på Agile2018 og mit fokus og tid er derfor ikke at skrive perfekt med få noget af essen ud til jer som ikke er med i San Diego, med grundtanken om heller producere noget en at gøre det perfekt. OG jeg forsøger at holde min blogs korte, men det lykkedes ikke rigtig for mig.

Du er velkommen til at kommentere, hvis du har forbedrings forslag til i morgen ?

Af Tim Pedersen