Første større forsamling i Servant BVIR

Den 10/9 var vi samlet en lidt større flok end vil plejer fordi vi skulle tale om ITU projektet, så det var et informations møde om ITU.

Men vi er jo en Teal ogranisation så vi startede lige mødet med at definere hvad Servant BVIR, jeg har samlet vores konklusion her under.

Vi startede med at tale om hvad Servant BVIR ikke var og så opsummerede vi hvad det var efterfølgende på de blå post-its

Servant BVIR er:

  • Frivilligt arbejde
  • Åben for alle der støtter op om visionen
  • Løst koblet netværk
  • First movers for det Agile (Take it to the next level)
  • Principper under § Over regler
  • Agnostick tilgang
  • Sjovt – Interessant – Udfordrende
  • Værdi: Glade mennesker, uselvisk
  • Hvis sponsorarter, så eventbasseret
  • Vi prøver ting af i praksis –  ikke kun Teori
  • Et sted hvor vi deler viden – aktiv deltagelse

Håber det er noget du føler er interessant.

Lidt stemnings billeder fra aften

Agile coaches søges til frivilligt arbejde på ITU

Vi har brug for din hjælp! Vi søger 10-15 agile coaches til at hjælpe med  at coache 130 glade studerende på ITU Copenhagen. Kunne dette være noget for dig?

Join The cause: Som du sikkert allerede har læst,  så er Servant BVIR en non profit organisation som arbejder for at sprede de gode agile budskaber i Danmark.

CASE: ITU Copenhagen Spring 2019

Vi har fået en helt suveræn mulighed for at opfylde vores vision, vi har fået muligheden for at coache og undervise 130 ITU studerende fordelt i 15-20 teams i at arbejde sammen i team agilt.

Vi har brug for din hjælp, vi skal bruge flere agile coaches til at undervise og coache alle de glade ITU studerende. Kunne dette være noget for dig?

Det hele starter for alvor i ultimo af januar 2019/ primo februar 2019 og afslutter i maj 2019. Vi forventer at skulle være en coach til hvert team, så vi mangler omkring 14-16 coaches.

What’s in it for you?

Måske tænker du på hvad du kan få ud af dette, ud over det faktum at bidrage med frivillig arbejde for en fantastisk sag!

Vores mål for coaches er at vi lærer og inspirerer hinanden på følgende punkter:

  • Eksperimenter og refleksion af agile hypoteser
  • Læring og reflektion ved coaching af agile teams
  • Løbende refleksion og feedback fra de andre coaces
  • Synkronisering og vidensdeling med alle deltagende coaches
  • Mulighed for at undervise de 130 studerende i Agile emner (lidt til CV’et)
  • og selvfølgelig udbyggelse af dit netværk af agile coaches

Vi forventer at skulle bruge ca. 35-40 timer til Team coaching fordelt på de 3 måneder i dagtimerne.

Undervisningssektorerne vil ligge sen-eftermiddag/tidlig-aften og der vil være mulighed for at flere coaches underviser sammen. Hvis du vil undervise må du forvente at du skal bruge  lidt mere tid, både til foreberedelse og afviklingen af undervisningen.

Er du interesseret så skriv til os info@bvir.dk eller ring hvis du har en af vores telefonnummer 🙂

Du kan se planen her 🙂

 

We need to keep producing

Connecting People and Principles (Alicia McLain, Cherie Silas)

Det har var en sjov workshop den handlede hovedsageligt om generationer og de opfattelser vi har af de generationer, vi startede med at lave en perlekæde med perler for hver gang vi kunne relatere til et emne på en liste, der var forskellige farver for hver generation. Se billeder.

Vi kom blandt andet ind på det faktum at vi ansætter folk som vi spejler os i, hvilke ikke rigtig giver diverse teams. Men der var en af de andre coachs som nævnte at de var stoppe med at ansætte hvide middelalderen mænd i deres coach team. Måske er det noget vi lige skal overveje i DK.

Meget interessant fordi man faktisk finder ud af at man jo selv er blandet af mange generationer, det giver en god selv indsigt, det skal forklares for det helt fiser ind tror jeg, men pæn perlekæde jeg har lavet ikke?

Heroes are Expensive – Extinguishing the Firefighting Culture (Sue Johnston)

Meget inspirerende workshop fra Sue, omkring hvilken indflydelse heltedyrkelse har i en organisation og hvad vi kan gøre for at undgå det, det var en workshop så vi havde jo selv svarene, men faktisk er det her et emne som ikke bliver adresseret, i forhold til bøger og undervisning, vi lever bare med helte, på trods af at det faktisk er en kæmpe risiko for virksomheden og underminere resten af teamet.

Biology of Powerful Powerless Leader (Anna Obukhova) Popular

Anna er oprindelig fra Rusland derfor havde hun en kraft russisk accent, som hun selv lavede lidt sjov med. Spænde talk omkring hvordan vi som helhed er byggede op, jeg vil faktisk gene havde delt hendes slides men lige nu kan de ikke downloades. Så her kommer lige en kort intro.
Det hun siger er at man kan godt være manager og leder på samme tid, de to ting er ikke modsigende, men man kan ikke være dominerende og leder på samme tid, så det at være en dominerende er modsigende for at kunne være en god leder.
Hun kommer yderlige ind på nogle forskellige aspekter som kan have indflydelse på at være dominerende, energi spiller en rolle i hvor klar vi er til at prøve nye ting og hvor gode vi er til at modtage undervisning. Derfor er det måske meget godt lige at planlægge næste undervisning så folk er frisk og klar.
En coach skal helst være på 60 procent energi niveau, og det hun også sagde var at energi kan man ikke fake, mennesker kan mærke på hinanden hvad andres energiniveau er, og jo højre energiniveau jo flere følgere har du, meget interessant tank at grunden til man er CIO er det faktisk fordi man blandt andet har et meget højt energi niveau og det er forholdsvis konstant.
Hendes fordrage er normalt en to dage session, så det var absolut kun overfladen af hendes viden.

Your Agile Blind Spot: Ten Attitudes that Limit Agility (Gil Broza)

Gil gennemgik de 10 ting du ikke må, det vil jeg ikke sige meget om andet end:

DU MÅ IKKE DET HER, STOP MED DET.
1. A deliverable must include a bunch of things to be valuable
2. Do as much as you can
3. Tasks should be done by experts
4. We can’t do anything about…
5. We need to keep producing
6. Only managers decide who’s on the team
7. Everyone should focus on their part
8. Someone else determines what I work on
9. It’s done (well, almost)
10.Management will never…

Jeg er på vej hjem nu , og mit første fly er allerede forsinket en time 🙂

Disclaimer: jeg undskylder hvis du finde stavefejl eller grammatik fejl, disse blog indslag er lavet på Agile2018 og mit fokus og tid er derfor ikke at skrive perfekt med få noget af essen ud til jer som ikke er med i San Diego, med grundtanken om heller producere noget en at gøre det perfekt. OG jeg forsøger at holde min blogs korte, men det lykkedes ikke rigtig for mig.

Du er velkommen til at kommentere, hvis du har forbedrings forslag til i morgen ?

Af Tim Pedersen