Sjov oplevelse med Scrum og Plus-Plus

Står du og dit team med et ønske om at lære Scrum og har du lige brug for et sjovt og involverende event til en teambuildingdag.

Plus-Plus Scrum spillet er designet til at få en hurtig introduktion til Scrum, det er en sjov og effektiv måde at lære på. De fleste af os lærer bedst ved at prøve det, og det kommer du helt sikkert til med Plus Plus Scrum spillet.

Godt i gang med at bygge en indgang til Plus-Plus Zoo

Vi har udarbejdet et Plus-Plus Scrum spil som I kan bruge, det kan hentes herunder, i PDF eller Power Point, det er sessions der effektivt varer 2 timer, hvis der er brug for lidt introduktion til Scrum skal I nok inkludere én time mere i starten.

Vores Plus-Plus spil indeholder setup af selve spillet og en introduktion til nogle features som man kan starte med – features der omhandler, at der bygges en Zoologisk have.

Backloggen som de fik udarbejdet

Vi har selv brugt det til to dages teambuilding, hvor vi den første dag har givet en introduktion til Features og User-stories, hvor udgangspunktet var at designe features og user-stories som omhandler at bygge en Zoologisk have.

En lille fin Tiger tror jeg nok det er 🙂

Det betyder at når I går i gang med selve Plus Plus spilet så er der allerede udarbejdet Features og nogle stories som input til spillet.

Vi har selvfølgelig også lagt nogle features ind i spillet som man kan tage udgangspunkt i

Link til PDF versionen af Plus-Plus Scrum Game

Link til Power Point version af Plus-Plus Scrum Game

Jeg vil godt takke en masse mennesker der har været med til at udvilkle dette spil, men der er faktisk så mange så jeg sikker ikke kan huske jer alle så:
TAK FOR HJÆLPEN 🙂

Hilsen Tim Pedersen

Lav ét stykke af produktkagen

Nå man først begynder at arbejde med Scrum og Agile så bliver man bombarderet med at Product Owner skal lave Epics, Features og User Stories. Vi skal tale om brugerens behov og vi skal få team og kunde til at tale sammen og vi skal alle forstå sammen.

Det er så vigtig at vi kan forstå at arbejde sammen om produktet, men det vi ofte har svært ved at ændre og forstå er at vi skal have korte feedback loops, vi skal se hurtige resultater for at få hurtig feedback om vores produkt.

At få hurtig feedback er ofte meget svært i store organisationer og med mennesker der er rutineret i at arbejde med traditionelle udviklingsmodeller.

Med Agile vil vi ikke lave hele kagen på én gang, men kun et stykke af den, så vi kan spørge kunden om kagen er god, om den smager godt, om den lever op til forventningerne, så vi kan justere på opskriften før vi laver det næste stykke kage.

Traditionelle arbejdsmetoder

Den traditionelle måde at arbejde på, fremelsker ofte at man fokuserer på et lag af kagen ad gangen eller hvert team er specialiseret i én ting, så hvis du forstiller dig at nederste lag af kagen er Database, så er næste lag måske logiske funktioner og sidste lag er brugergrænsefladen.

Men lagene i kagen kan også symbolisere processer, det nederste lag i kagen er analyse, så er det udvikling og så er det test.

Ved at arbejde efter denne metode, vil man ofte bruge lang tid på hvert lag individuelt i intentionen om at gøre det rigtigt fra starten. Man laver analysen færdig og rigtig fra starten, for at sikre at hele lagkagen kommer til at se pæn ud og kommer til at smage godt. Man sikrer at kunden er involveret, men vi arbejder ud fra et teoretisk kompleks som jo ikke er praktiske erfaringer og ikke kan ses og smages, men kun tales om.

Den agile model

Den agile model er noget sværere at arbejde efter fordi det for rigtig mange mennesker er en ny måde at arbejde på. Det er ikke naturligt at lave et stykke af kagen, det er ikke naturligt kun at analysere en lille del af løsningen for derefter at udvikle den.

Det er heller ikke let for en organisation at arbejde efter den agile model, fordi organisationen faktisk ofte er bygget op omkring de traditionelle arbejdsmetoder. Det vil sige der er en analyseafdeling med en arkitekt og en forretnings-analytiker, eller en database afdeling med database-eksperter.

Så når vi med en agil model forsøger at lave et stykke af kagen kræver det urimeligt meget koordinering og virkelig meget hjerne aktivitet for menneskerne på projektet, for at kunne arbejde efter den nye model. Vi ved jo at menneskets hjerne grundlæggende er vild med stabilitet og vaner, så det er virkelig op ad bakke til at starte med.

Hurtig feedback

For at skabe værdi med en agil implementation, så skal vi begynde at arbejde med korte feedback loops – vi skal vise kunden hvad vi har lavet løbende, og vi skal lave et stykke af kagen ad gangen. Det første stykke kage bliver ikke perfekt, det bliver ikke smukt, men det giver noget konkret for kunden af forholde sig til og smage på.

Et par uger senere kan kunden se et nyt stykke af kagen, som er blevet en lille smule bedre og smager lidt bedre. Efterhånden kommer vi frem til en hel kage som smager rigtig godt og ser pæn ud i kundens øjne, og det er jo det der er det vigtigste – hvad er det kunden synes er pænt og smager godt.

Jeg håber jeg har inspireret mindst én Produkt owner, Produkt manager, Forretningsanalytiker, Arkitekt, Chef eller én Sælger til at forstå hvordan vi kan  arbejde med et stykke af kagen, og ikke med hele kagen på én gang.

Skrevet af Tim Pedersen

Første større forsamling i Servant BVIR

Den 10/9 var vi samlet en lidt større flok end vil plejer fordi vi skulle tale om ITU projektet, så det var et informations møde om ITU.

Men vi er jo en Teal ogranisation så vi startede lige mødet med at definere hvad Servant BVIR, jeg har samlet vores konklusion her under.

Vi startede med at tale om hvad Servant BVIR ikke var og så opsummerede vi hvad det var efterfølgende på de blå post-its

Servant BVIR er:

  • Frivilligt arbejde
  • Åben for alle der støtter op om visionen
  • Løst koblet netværk
  • First movers for det Agile (Take it to the next level)
  • Principper under § Over regler
  • Agnostick tilgang
  • Sjovt – Interessant – Udfordrende
  • Værdi: Glade mennesker, uselvisk
  • Hvis sponsorarter, så eventbasseret
  • Vi prøver ting af i praksis –  ikke kun Teori
  • Et sted hvor vi deler viden – aktiv deltagelse

Håber det er noget du føler er interessant.

Lidt stemnings billeder fra aften

Never would i ever! The game

Jeg har jo ikke være i San Diego for sjov, jeg har jo behov for at opsummere mine sessions fra en uges intens forløb, for min egen skyld, men du må godt lytte med, så her kommer den første opsummering fra dagene i San Diego.

Det begynder faktisk allerede at blive svært at huske hvad der skete for 4 uger siden.

Never would i ever, The game er en interessant øvelse i at lære at lytte og i at lære at flytte folks overbevisninger eller i hvert fald udfordre dem på deres overbevisninger.

Her tænker jeg at det kunne være interessant at bruge i forbindelse med en agil tranformation.

Så forstille dig følgende overbevisningen “Jeg vil altid estimere mine User-stories som minimum med story points, fordi det giver mig forudsigelighed” det er altså din overbevisning nu.

Så begynder spillet.

Det handler om at der sidder én person i teamet med en overbevisning og forsvare sin overbevisning, teamet er på ca 5-10 personer.

Forstå overbevisningen

Første del på 4 minutter, teamet spørg ind til personen overbevisning her handler det om at forstå overbevisningen og ikke andet, husk ikke påtrykke din egen overbevisning stil åbne spørgsmål, som ikke er præget af din egen holdning. Det handler om at forstå.

Udfordre overbevisningen

Her bruger teamet 4 minutter på at overbevise eller beskrive scenarioer som kunne overbevise deltageren i at gå med til ikke at estimere story point, det kunne være, “hvad nu hvis alle user stories altid var præcis samme størrelse” nåååå ja så kunne jeg godt undvære at estimere i story points…… bum bum.

Setup af øvelsen

Man kan sætte øvelsen op helt åben, så folk selv kan skrive deres overbevisninger ned, men jeg ville kunne se værdi i at sætte en øvelse op med predefineret overbevisninger, i en gruppe med nogle overbevisninger man gerne vil skubbe lidt til, det kan helt sikkert give en god dialog og en refleksion over hvorfor en overbevisning er så fast groet.

Der er også noget med nogle mynter hvis man vil tilføje lidt spil

Her er et par billeder fra øvelse med Jenny Tarwater og Laura Powers, jeg kan kun opfordre at benytte jer at øvelsen hvis i har behov for at flytte nogle overbevisninger og lære at forså hinanden, det vil sige i et hvilken som helst team. 🙂

Hvis du har spørgsmål til øvelsen er du meget velkommen til at kontakt mig.

Skrevet af Tim Pedersen

Agile coaches søges til frivilligt arbejde på ITU

Vi har brug for din hjælp! Vi søger 10-15 agile coaches til at hjælpe med  at coache 130 glade studerende på ITU Copenhagen. Kunne dette være noget for dig?

Join The cause: Som du sikkert allerede har læst,  så er Servant BVIR en non profit organisation som arbejder for at sprede de gode agile budskaber i Danmark.

CASE: ITU Copenhagen Spring 2019

Vi har fået en helt suveræn mulighed for at opfylde vores vision, vi har fået muligheden for at coache og undervise 130 ITU studerende fordelt i 15-20 teams i at arbejde sammen i team agilt.

Vi har brug for din hjælp, vi skal bruge flere agile coaches til at undervise og coache alle de glade ITU studerende. Kunne dette være noget for dig?

Det hele starter for alvor i ultimo af januar 2019/ primo februar 2019 og afslutter i maj 2019. Vi forventer at skulle være en coach til hvert team, så vi mangler omkring 14-16 coaches.

What’s in it for you?

Måske tænker du på hvad du kan få ud af dette, ud over det faktum at bidrage med frivillig arbejde for en fantastisk sag!

Vores mål for coaches er at vi lærer og inspirerer hinanden på følgende punkter:

  • Eksperimenter og refleksion af agile hypoteser
  • Læring og reflektion ved coaching af agile teams
  • Løbende refleksion og feedback fra de andre coaces
  • Synkronisering og vidensdeling med alle deltagende coaches
  • Mulighed for at undervise de 130 studerende i Agile emner (lidt til CV’et)
  • og selvfølgelig udbyggelse af dit netværk af agile coaches

Vi forventer at skulle bruge ca. 35-40 timer til Team coaching fordelt på de 3 måneder i dagtimerne.

Undervisningssektorerne vil ligge sen-eftermiddag/tidlig-aften og der vil være mulighed for at flere coaches underviser sammen. Hvis du vil undervise må du forvente at du skal bruge  lidt mere tid, både til foreberedelse og afviklingen af undervisningen.

Er du interesseret så skriv til os info@bvir.dk eller ring hvis du har en af vores telefonnummer 🙂

Du kan se planen her 🙂

 

Vi vil heller køre Kanban end Scrum, det er lettere

Jeg møder tit teams der meget heller vil køre Kanban fordi de synes det lyder letter end Scrum, så er vi også fri for at tænke på sprint planlægning og alt det andet ballade.

Det er desværre bare ikke helt rigtig hvis du virkeligt vil køre Kanban så bliver du nød til at forstå hvordan det virker, hvordan du kan bruge det optimalt og en af hoved fokus områderne for Kanban er flow, du skal optimere dit flow og finde flaskehalse i dit flow, hvis et team ikke kan finde ud af det med et Scrum  så er der ikke stor chance for de kan finde ud af det med et Kanban, sorry :/

Jeg har lige været med i en supper workshop med et Kanban spil udviklede af Sune Lomholt based on Software development Kanban © 2009-2010 Christina Skaskiw, det var simpelthen en super fed oplevelse og en rigtig god måde at lege med forskellige strategier for at få flow på et Kanban board.

Her er et linke til materialet http://tastycupcakes.org/2013/08/software-kanban-games/ så du selv kan spille det med dit team før du implementere Kanban.

Her er lidt billeder fra dagens event fra vores kanban spil, min anbefaling er find en i dit netværk der har gennemført spillet før, da det godt kan være en lille smule kompliceret.

Vi havde en fest og lært rigtig meget os der var med, en så stor fest at nabo mødelokalet måtte bede os om at være lidt stille fordi vores følelser løb af med os, virkeligt godt spil, for en agil nøder 🙂

Det her er hvad du skal bruge før spilledet går i gang

Og sådan ser det ud efter spilledet er slut, det du ikke kan se på billedet er nogle  skuffede agile nørder som ikke var helt så gode som du troede til at starte med. Men som du kan se på vores cumulative flow diagram lærte vi det i løbet af spillet

Jeg hentede filerne og tilføjet en enkelt Power Point med en oversigt over regler man kan vise til selv Kanban spillet

DanskeBankSoftwareKanbanGame

Event-cards

Expedite-story-cards

Fixed-date-story-cards

Kanban Game Rules

Rules-for-DB-kanban-game

Standard-story-cards

We need to keep producing

Connecting People and Principles (Alicia McLain, Cherie Silas)

Det har var en sjov workshop den handlede hovedsageligt om generationer og de opfattelser vi har af de generationer, vi startede med at lave en perlekæde med perler for hver gang vi kunne relatere til et emne på en liste, der var forskellige farver for hver generation. Se billeder.

Vi kom blandt andet ind på det faktum at vi ansætter folk som vi spejler os i, hvilke ikke rigtig giver diverse teams. Men der var en af de andre coachs som nævnte at de var stoppe med at ansætte hvide middelalderen mænd i deres coach team. Måske er det noget vi lige skal overveje i DK.

Meget interessant fordi man faktisk finder ud af at man jo selv er blandet af mange generationer, det giver en god selv indsigt, det skal forklares for det helt fiser ind tror jeg, men pæn perlekæde jeg har lavet ikke?

Heroes are Expensive – Extinguishing the Firefighting Culture (Sue Johnston)

Meget inspirerende workshop fra Sue, omkring hvilken indflydelse heltedyrkelse har i en organisation og hvad vi kan gøre for at undgå det, det var en workshop så vi havde jo selv svarene, men faktisk er det her et emne som ikke bliver adresseret, i forhold til bøger og undervisning, vi lever bare med helte, på trods af at det faktisk er en kæmpe risiko for virksomheden og underminere resten af teamet.

Biology of Powerful Powerless Leader (Anna Obukhova) Popular

Anna er oprindelig fra Rusland derfor havde hun en kraft russisk accent, som hun selv lavede lidt sjov med. Spænde talk omkring hvordan vi som helhed er byggede op, jeg vil faktisk gene havde delt hendes slides men lige nu kan de ikke downloades. Så her kommer lige en kort intro.
Det hun siger er at man kan godt være manager og leder på samme tid, de to ting er ikke modsigende, men man kan ikke være dominerende og leder på samme tid, så det at være en dominerende er modsigende for at kunne være en god leder.
Hun kommer yderlige ind på nogle forskellige aspekter som kan have indflydelse på at være dominerende, energi spiller en rolle i hvor klar vi er til at prøve nye ting og hvor gode vi er til at modtage undervisning. Derfor er det måske meget godt lige at planlægge næste undervisning så folk er frisk og klar.
En coach skal helst være på 60 procent energi niveau, og det hun også sagde var at energi kan man ikke fake, mennesker kan mærke på hinanden hvad andres energiniveau er, og jo højre energiniveau jo flere følgere har du, meget interessant tank at grunden til man er CIO er det faktisk fordi man blandt andet har et meget højt energi niveau og det er forholdsvis konstant.
Hendes fordrage er normalt en to dage session, så det var absolut kun overfladen af hendes viden.

Your Agile Blind Spot: Ten Attitudes that Limit Agility (Gil Broza)

Gil gennemgik de 10 ting du ikke må, det vil jeg ikke sige meget om andet end:

DU MÅ IKKE DET HER, STOP MED DET.
1. A deliverable must include a bunch of things to be valuable
2. Do as much as you can
3. Tasks should be done by experts
4. We can’t do anything about…
5. We need to keep producing
6. Only managers decide who’s on the team
7. Everyone should focus on their part
8. Someone else determines what I work on
9. It’s done (well, almost)
10.Management will never…

Jeg er på vej hjem nu , og mit første fly er allerede forsinket en time 🙂

Disclaimer: jeg undskylder hvis du finde stavefejl eller grammatik fejl, disse blog indslag er lavet på Agile2018 og mit fokus og tid er derfor ikke at skrive perfekt med få noget af essen ud til jer som ikke er med i San Diego, med grundtanken om heller producere noget en at gøre det perfekt. OG jeg forsøger at holde min blogs korte, men det lykkedes ikke rigtig for mig.

Du er velkommen til at kommentere, hvis du har forbedrings forslag til i morgen ?

Af Tim Pedersen

Data is a people problem

What is the story with Agile data? (Troy Magennis)

Vi starter dagen med en fælles keynote med alle +2000 mennesker, eller det vil sige jeg starter dagen med morgenmad, ikke fælles morgenmad men god gammeldags amerikansk morgenmad, havde bare brug for ikke at spise med 2000 andre ?

Men første indslag var en god talk omring data og hvordan vi kan bruge det, super god præsentation som er godt gennemført, data kan faktisk vise om det er et team der har en udfordring eller om det er organisationen der er udfordringen, så nogle gange skal man faktisk sammenligne data fra flere teams, det kan give et klart billede a hvor skoen trykker.

Men først huske lige at data skal bruge til at starte en samtale, fordi data i sig selv skaber ingen værdi og den er helt sikkert ikke fyldt med de rigtige informationer men kun brudstykker af virkeligheden.

Der findes pænt mange cognitive biases der vil influere din dømmekraft så huske samtalen når du taler om data. Tryk på billedet for link

Lidt kommentar til billederne:

Skal vi ikke droppe den gode gamle rapporterings stil, som har samme farver som en melon, grøn på ydersiden med kald rød indvendig

Altså hvis det bliver brugt nænsomt og ikke til at slå teams i hovedet, kan man sammenligne data fra teams. Husk data står ikke alene og det skal ikke bruge til pisk eller til at udstille nogle.

Google er faktisk ret god til at forudsige, det kræver lidt forklaring med det handler om at ved din forudsigelse kender du ikke kontekst, så du skal ikke tag konklusion men lade det være op til brugeren, i hvert fald når det handler om Google Maps

Big Bang and Agile: Is it possible to have anything in common between them? (Andre Nascimento, Andre Andreazzi)

Jeg skulle faktisk havde været til “The Act of Transforming (Audacious Sallonaire)” men den vare desværre fuld, men det var kun for det bedre

Kom til en helt kanon præsentation fra to McKinsey konsulenter, som har været med til at implementere en agil transformation for en 800 personer stor virksomhed på 3 måneder, de var selvfølgelig ikke agile efter 3 måneder men omorganisering var på plads og deres første træning var i gang og her taler vi HELE organisationen, virkeligt interessant projekt.

De havde lagt op til at det ville tag 2 år men det ville kundens CIO ikke vente på, så de implementerede 66 squads, 1 tribe, 20 chapters og 3 business units på 3 måneder, der var også en hel om placering med i den proces, virkeligt imponerende og meget inspirerende.

Deres mål at lave en kunde centeret organisation.

Nogle af deres takeaways:
– Hele organisation skal være med.
– Top management skal være overbevist
– Klare visioner for deres business units og squards
– Du er ikke agil efter 3 måneder du er kun lige begyndt.

SÅ DU DET ? 90% reduktion i time to marked !!! det var jo ikke kun IT men hele organisation så det var altså også ikke IT leverancer.

Stop Telling. Start Experiencing. (Tricia Broderick)

En session der handler om at du lærer bedre ved at bliver involveret og så fik vi så 6 konkrete linvoverings øvelser og nogle teknikker til at bruge dem, super god session med masser af involvering uden at det overhovedet bliver grænse overskridenede.

Et eksempel på hvor kompleks top styring i en virksomhed kan være 🙂 det er bare med 7 personer, total sjov session

Du kan finde mere information fra Tricia her

Essential Patterns for Agile Organizational Design (Sanjiv Augustine)

En session der handler om patterns for agile virksomheder noget som jeg godt viste og derfor en session jeg gik fra da jeg ikke synes det gav rigtig meget ny viden.

Vil dog gerne læse denne bog, er der nogen der har læst den? Kan den anbefales? Kommentar her under ?

Var ikke noget nyt så jeg smuttede, de er for fede de løbehjul de kan køre pænt stærkt, så jeg stormer rundt på det hele tiden.

Der er en lille chance for at du ikke får en opdatering i morgen da der er fest om aften som jeg lige skal til, så det er ikke sikkert jeg nå at opdatere jer, men jeg skal jo flyve hjem fredag så der har jeg masser af god tid til at give jer en opdatering 🙂 ca. 16 timer

Disclaimer: jeg undskylder hvis du finde stavefejl eller grammatik fejl, disse blog indslag er lavet på Agile2018 og mit fokus og tid er derfor ikke at skrive perfekt med få noget af essen ud til jer som ikke er med i San Diego, med grundtanken om heller producere noget en at gøre det perfekt. OG jeg forsøger at holde min blogs korte, men det lykkedes ikke rigtig for mig.

Du er velkommen til at kommentere, hvis du har forbedrings forslag til i morgen ?

Af Tim Pedersen

Tilbage til rødderne af Agil

Jeg har selvfølgelig lavet om op mine planer fra i går, så her kan du se hvad jeg har været igennem i dag, du er velkommen til at kommentere i bunden

Der er 2347 personer, 279 sessions jeg har så meget FOMO at jeg ikke kan være i mig selv ?

Kaynote speak, Dominic Price
The Future of Work & Healthy Teams (that might not be agile)

Dominic kommer fra Atlassian et firma som de fleste af os kender dem med Jira og alt det, men Dominic underholder med at han ikke selv er IT, men han synes nu at vide en masse om Agile.

Det er jo en Keynote speak, så han kommer ikke rigtig i dybt med så meget man han taler om hvordan man får teams der performer og hvordan de har gjort hos Atlassian, var en meget inspirerende talk og alt i alt en god intro.

Dominic referer til et tool de har lavet hos Atlassian som du kan hente her, det er næsten gratis http://atlassianteamplaybook.com unlearn with play det er ideen.

Du kan stille Dominic spørgsmål her http://atlassian.com/domAMA

Ask Us Almost Anything – Ron and Chet (Ron Jeffries, Chet Hendrickson)

En spørgerunde med to ældre herre der har været med helt fra begyndelsen og forstår og kender det agile manifest, de har været med til at grundlægge XP. En session med et udviklers synspunkt, interessant at høre at de jo bare taler om at vi skal producere værdi og vi skal stoppe med al det management.

Jeg vil her forsøge at opsummere et par af budskaberne:
De taler om at det tag rigtig lang tid at lære agil i en organisation, de tror ikke rigtig på man kan være agil i rigtig store virksomheder og med mindre organisation taler de om at det kommer til at tag 5-10 år at blive agil.

De har ikke stor fidus til SAFe fordi de grundlæggende ikke tror på det kan implementer agilt, men de har respekt for at der faktisk er gode intentioner bag indsatsen.

Ron nævner selv at han har arbejdet agilt i 25 år og han lære stadig omkring agil udvikling og hvordan han kan gøre det.

Grundlæggende så skal vi forsøge at skabe tryghed i vores organisationer så de folk der faktisk laver avanceret arbejde som skaber værdi får mulighed for at lære og blive bedre og vi skal stoppe med at fokusere på at producere mere, der er netop udkommet en bog med titlen ”Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time” som de absolut ikke var imponeret af, de synes at titlen skulle havde været ”Scrum: The Art of Doing Twice the VALUE in Half the Time”.

Og så lærte jeg 42 er svare på alt og det er fordi at 42 er Ascii værdien for wildcard

Ron har en blog som skulle være ret god, den følger jeg ikke endnu.

Spørgsmålet på denne video, “Vi har talt meget om hvad vi ikke skal gøre men hvilken ting skal vi fokusere på hvad er det vi skal gøre, hvad er det vi ikke spørg os selv om” cirka 🙂

Scaling Product Backlogs to All Levels of the Enterprise: What, Who and How? (Candase Hokanson)

Det er sjovt at gå fra en session hvor der er et skarpt fokus på de grundlæggende værdier hos udviklerne, til at komme til en session hvor agile værdier bliver komplimenteret en lille smule pga. anerkendelsen af at store organisation ikke bare kan følge værdierne 100%.

God øvelse med kort, 6 teams skal sortere kort hver deres sæt af kort, men efter noget tid finder man ud af at kortene ikke er ens på bagsiden og hvert team har blandet kort og at de nu skal veksle med de andre teams for at få ens kort, så deres deck passer sammen, scaling backlogs.

15 forskellige scaling modeller i verden, du skal ikke opfinde din egen, der findes allerede en der opfylder dit behov.

En model er DAD – Disciplined Agile Delivery (Har du erfaringer med den, skriv en kommentar her under)

Hvis du kan lave IT teams 2-8 med afhængigheder til hinanden og ingen andre så brug LESS, men derover så er det fint med SAFe eller nogle af de andre.

Der findes ikke en Scalering model som er perfekte tilpasset din organisation.

God tommelfingerregel, PM skal vide lige nok til at kunne se at en løsning til en demo/review faktisk er færdig eller ej.

Værktøj til at skalere backlogs, det er ret simpelt det er de samme værktøjer som i et team, så der er ingen grund til at gøre det mere kompliceret.

Kommunikation, kommunikation, kommunikation. En user storie er bare tekst, tal om den!

Jeg skal have læst denne bog ” Visual Model of Software Requirements”

Never Would I Ever! Examining Your Agile Non-negotiables (Jenny Tarwater, Laura Powers)

Jeg vil ikke sige andet end, Danmark være klar vi skal spille ”Never would i ever!” nå jeg kommer hjem

Disclaimer: jeg undskylder hvis du finde stavefejl eller grammatik fejl, disse blog indslag er lavet på Agile2018 og mit fokus og tid er derfor ikke at skrive perfekt med få noget af essen ud til jer som ikke er med i San Diego, med grundtanken om heller producere noget en at gøre det perfekt. OG jeg forsøger at holde min blogs korte, men det lykkedes ikke rigtig for mig.

Du er velkommen til at kommentere, hvis du har forbedrings forslag til i morgen 🙂

Af Tim Pedersen

Ankommet til San Diego

Så er jeg kommet til San Diego efter en god lang flyvetur med mellemlanding i San Francisco, stille rolig tur hvor tålmodigheden bliver udfordret som altid med en transporttid på ca. 16 timer.

Det er søndag og det eneste jeg skal i dag er check-in ved den Agile konference, ellers er det ud og undersøge det lokale Gaslamp district og hvis bølgerne tidlader det skal jeg ud og surfe.
Min plan for ugen er følgende.

Sunday:
Early Registration Meet & Greet.

Dag 1:

“The Future of Work & Healthy Teams”
En intro talk som man jo altid skal ha til en konference. Resten af dagen har et tema for mig, nemlig “Coaching and mentoring”

“Verbal Agility – Facilitation tips and Techniques af Michele Sliger, Erika Lenz”
Det er en workshop med fokus på selv organisering og hvordan man facilitere i forhold til det traditionelle projektledelse

“Everything i Learned About Agile Coaching, i Learned in little league baseball af Steven Granese”
Jeg synes den her sætning siger alt om hvad jeg kan forvente 🙂 “Stop telling him what to do. Let him figure it out for himself. You’re his coach, not his babysitter!”

“Never would i ever! Examining your Agile non-negotiables af Jenny Tarwater, Laura Powers”
En snak om hvordan vi får indsigt i vores egne begrænsninger, og noget med at vi skal stoppe med at sige ALTID OG ALDRIG 🙂

Dag 2:

“Collaboratative prototyping with Design Studio af Jeremy Kriegel”
En fokus på at gode ideer kommer alle steder fra og det er vigtigere at finde ideen end det er at finde ud af hvem der fik den, glæder jeg mig til 🙂

“The Joy of proving yourself wrong: A case study in A/B experimentation af Jenny Wanger”
Ved ikke om jeg glæder mig, men det bliver helt sikker interessant og høre om hvordan man kan få A/B experimentation til at virke, noget som jeg personlig synes jeg har svært ved

“A case study in Failure: Protfolio management in the money transfer industry af Andrew McKnight”
En case om hvor meget man faktisk værdi man faktisk får når man starter for mange projekter, en event som er rigtig relevant for mig som konsulent

“Random Play: Using randomness & play to spark creativity & fuel innocation af Emerson Taymor”
Teknikker til hvordan man kan fremprovokerede forskellige ideer, bliver interessant.

“CodeX story: Challenging the Metrics that limit divercity in the Software industry af Cara Turner”
En historie omkring en talent projekt fra Sydafrika

Dag 3:

“What is the story with Agile Data? Af Troy Magennis”
En gennemgang omkring hvordan vi kan bruge vores data, meget interessant da det er noget man altid har lidt svært ved at implementere

“How to build and use a pipline factory to accelerate your DevOps journey af Peter Maddison”
En introduktion til en af de måder man kan accelerer en DevOps proces i en stor organisation

“Everything i know about leading diverse teams i learned from Roller derby af Meg Ward”
Hvordan man skaber en inklusiv kultur og teams, det bliver vildt 🙂

“Essential patterns for agile organizational design af Sanjiv Augustine”
En snak omkring hvorfor agil transformation og hvad man skal være opmærksom på

Dag 4:

“Connecting People and Principles af Alicia McLain, Cherie Silas”
Hvorfor skal vi værdsætte forskelligheder i et team, virker som om de har noget peptalk med fra Google, vi får se.

“Heroes are expensive – Estinguishing the firefighting culture af Susan Johnston”
Hvorfor fokus på helte i en organisation ikke er agilt og Pizza og cola ikke er en betalings form

“Biology of Powerfull Powerless leader af Anna Obukhova”
Hvordan man er leder i en lean organisation hvor man jo ikke er leder men servant, et budskab vi dyrker en del i Servant BVIR

“Wholehearted converations for Coaches and other humans af Alex Harms”
Hvordan man har en helhjertet samtale, meget interessant hvordan man kan holde møde efter møde uden at komme ud med en rigtig samtale i bagagen

“Agile2018 Conference Party @ Beachhouse”
I skal ikke regne med at jeg er til meget sjov fredag 🙂

Dag 5:

“Agile Circuit traning af Emma Armstrong”
En effektiv måde at introducere en gruppe mennesker til et nyt emne

OG så hjem fredag 🙂

Lidt stemnings billeder fra min første dag Søndag 🙂 god Søndag, eller mandag er det jo nok snart for jer 🙂

Her kan man leje el løbehjul meget sjovt koncept som jeg må prøve en af dagene

Det lokale station, der må man altså ikke flyve droner, ØV

Det lokale konference center, hvor jeg komme til at bruge de næste dage, fed udsigt ud til havnen 🙂

Mellem mad

Jeg googlede det, jeg er ret sikker på det er en fake ægged stol, der er 5 ben på stellet og det er altså ikke rigtig læder, set i San Fransisco lufthavn, meget dårlig stil

Af Tim Pedersen